Governança que transforma complexidade em decisões responsáveis.
Consultoria focada em empresas familiares e negócios de impacto. Atuamos na estruturação de conselhos, mentoria C-level e governança ESG-P para garantir decisões estratégicas claras.
Apoiamos empresas familiares e organizações sociais a estruturar conselhos, fortalecer lideranças e transformar governança em resultados sustentáveis.
O desafio
Muitas organizações enfrentam estagnação quando processos baseados puramente na confiança pessoal superam a capacidade institucional. A ausência de processos estruturados de governança cria ruídos na comunicação estratégica e compromete a sustentabilidade do negócio, transformando a agilidade inicial em um labirinto de incertezas operacionais e riscos de gestão.
Papéis pouco claros entre sócios, conselho e gestão
Pautas excessivamente operacionais que travam a estratégia
Sucessão sem preparação ou acordos; ESG desconectado da cultura
Empresas familiares
Profissionalização, sucessão e clareza entre família, patrimônio e negócio para que a empresa cresça sem perder seus valores nem colocar em risco o legado construído.
Organizações Sociais
Conselhos mais ativos, sustentabilidade institucional e relação conselho-gestão eficaz
Negócios de impacto
Governança para crescimento, integridade e mensuração de impacto, conectando estratégia, capital e propósito.
Estruturas que dão transparência a resultados e riscos, fortalecendo a confiança de investidores e parceiros.
Processos de decisão alinhados à tese de impacto e à sustentabilidade financeira.
Conselhos e comitês preparados para acompanhar escala, integridade e prestação de contas.
Modelos de governança que equilibram impacto social, retorno financeiro e perenidade da organização.
Apoio na definição de indicadores, rituais de acompanhamento e responsabilidades.
Apoio estratégico para lideranças que precisam tomar decisões em ambientes complexos e regulados.
Conversas estruturadas que conectam impacto, risco e execução no dia a dia da gestão.
CEOs, fundadores e sucessores
A AM5 oferece mentoria estratégica e confidencial para lideranças enfrentarem decisões críticas, processos de sucessão e a complexidade das relações com o conselho com total segurança.
ESG-P: Pessoas no centro da governança
Ambiental: riscos climáticos, recursos e transição.
Social: impacto, direitos e relações com comunidades.
Governança: integridade, decisões, controles e prestação de contas.
Pessoas: cultura, liderança, sucessão e segurança psicológica.
A AM5 incorpora Pessoas ao ESG porque estratégia, controles e compromissos socioambientais dependem da capacidade de liderança e execução da organização.
Mentoria executiva
Um espaço confidencial para CEOs, diretores, fundadores e sucessores pensarem melhor antes de decidir e agir, com apoio em dilemas estratégicos, relações com conselho e transições de liderança.
Avaliação de Conselhos - Método AM5
Análise técnica e independente que gera ações pragmáticas.
01
Imersão e escopo do projeto
Mapeamos o cenário atual e as dores latentes para alinhar metas.
02
Diligência documental completa
Auditamos normas, atas e fluxos para verificar o funcionamento real da operação.
03
Diálogos com stakeholders
Ouvimos conselheiros e sócios para identificar gaps de confiança e cultura.
04
Avaliação de estrutura de governança
Realizamos a avaliação de estrutura de governança focada em maturidade estratégica.
05
Consenso e alinhamento
Validamos os pontos críticos com a liderança para garantir total transparência.
06
Roteiro de melhoria
Entregamos cronogramas com metas claras para elevar a perenidade do negócio.
Profundidade do diagnóstico
O roteiro de avaliação da AM5 possui uma abordagem abrangente e rigorosa, cobrindo 16 abordagens temáticas fundamentais para a saúde institucional. O processo utiliza eixos avaliados específicos e uma escala de maturidade precisa para identificar o estágio atual da organização e traçar caminhos claros para a excelência em governança.
Quem lidera a AM5
Experiência executiva a serviço da governança.
Alvino de Souza e Silva é Conselheiro ESG-P, mentor e advisor, com trajetória como CEO e atuação em conselhos, organizações sociais e operações de alta complexidade. Sua experiência integra governança, gestão de riscos, finanças, transformação organizacional, tecnologia, produtividade e desenvolvimento de lideranças.
• Estratégia e criação de valor
• Sucessão e liderança
• ESG-P e impacto
• Riscos e continuidade
• Transformação e produtividade
• Patrimônio e sustentabilidade financeira
O próximo passo é uma conversa de diagnóstico.
Em uma conversa inicial, analisamos o contexto da organização, suas principais tensões de governança e o formato de atuação mais adequado.
Preencha os dados abaixo para solicitar uma conversa de diagnóstico com a AM5.
Resultados que sustentam a proposta. Estes números refletem operações complexas, M&A, turnaround, expansão territorial e programas de eficiência com economia anual de R$ 20 milhões.
+350%
Alta no faturamento
R$ 150 mi
Fundo de investimentos gerido
27
Unidades atendidas pelo CSC
R$ 7 mi
Ganhos de produtividade
1.400
Colaboradores em operação multinegócio
3×
Certificações GPTW